Motivation:
Mythos oder tägliche Führungsaufgabe?

Dann ist dieses Seminar sinnvoll?
Nach Prognos-Studien ist es mit der Motivation in unseren Firmen nicht gut bestellt. Die Auffassungen darüber, wie sie dennoch herzustellen sei, reichen von „Impfen“ (Motivaction) über „Mythos“ bis hin zu „nicht nötig“. Hier soll es um die Frage gehen: Wie bekomme ich eine tragfähige Motivation bei einzelnen, aber auch in Teams zustande?

Zielgruppe:
Führungskräfte mit Personalverantwortung und Führungskräfte von Teams (Team-Leiter), Projektleiter

Ziele:
Sie lernen auf allen Stationen des Management-Rades motivierende Verhaltensweisen (Reden, Tun, Unterlassen) kennen und anwenden.

Inhalte:
Maliks Verdikt über Motivation. Sprenger. Maslow. Der Mensch ist nicht einfach so!
Wie bisher motiviert wurde und warum das nicht mehr so geht.
Aufgabe und Mensch: Motivierung per Könnertum
Das Rad der Management-Aufgaben und die Mitarbeitermotivation
Motivierende Ziele
Richtig kontrollieren - sich selbstkritisch bedenken
Richtig korrigieren - die fünf Elemente wirksamer Kritik
Gefahren unbedingten Arbeitens und Anforderungen an eine Führungskraft
Teammotivation
Die Führungskraft und ihr Team
Was ist der Unterschied zwischen Gruppe und Team?
Motivationspraxis im Team
Motivationsstörungen
Sonderfall: Motivation als Führungsaufgabe in Veränderungsprozessen
Emotionale Phasen im Veränderungsprozess
Bonding - was es ist und wie es wirkt
Bonding auflösen

Methoden:
Die Umsetzung verschiedener Motivationsaufgaben im MA-Gespräch, videogestütztes Feedback, Impulsreferate, Gruppenarbeit zur Fallbearbeitung, Feedback

Dauer: 2 Tage
Seminarleitung: Dr. Gerdt Rohrbach