Teamentwicklung für Führungskräfte

Wann ist dieses Seminar sinnvoll?
Teams zu führen ist gleichbedeutend mit der Organisation der Selbstorganisation. Dies scheint auf den ersten Blick eine widersprüchliche Aufgabe zu sein. Sie ist aber um so notwendiger, je komplexer die Aufgaben einer Führungskraft werden.

Ziele:
Definition der eigenen Stellung zu den Teams Die rechte Delegation von Aufgabe = Antwort auf die Frage: Wie fördere ich Selbstverantwortlichkeit? Erkennen von Teamstrukturen, Betreuen von Konflikten

Inhalte:
Ein Team - was ist das? Zur Team konstituierenden Funktion der Aufgabe
Die Phasen der Teamentwicklung und die Aufgaben der betreuenden Führungskraft
Woher kommt die Teampower?
Strukturen eines Teams - und warum Teams keine hierarchisch gegliederten Gebilde sein dürfen
Definition der eigenen Stellung gegenüber dem Team
Wie entwickeln sich Teams in puncto innerer Zusammenhalt (Beziehungen)
Leistung im Team: Wie geht Motivation zur Arbeit in einem Team?
Welche motivierenden Rahmenbedingungen kann ich schaffen, welche demotivierenden Rahmenbedingungen sind zu beseitigen?
Selbstverantwortlichkeit als Führungsaufgabe - wie sieht das aus?
Wie lässt sich kollektive Verantwortung organisatorisch gestalten?
Wie können individuelle Leistungen honoriert werden, ohne Konkurrenzgeier anzulocken?

Gefahren für ein Team:
T. E. A. M.: Toll, ein anderer macht's!
Gruppendynamische Effekte innerhalb von Teams
Eingreifen oder selbst regulieren lassen?
Was ist mit Team-Saboteuren zu tun? Welche disziplinarischen Mittel sind teamförderlich, welche unterminieren ein Team?

Methoden:
Umsetzung vorgegebener Falldarstellungen, videogestütztes Feedback, Impulsreferate, Gruppenarbeit zur Fallbearbeitung, Feedback durch den Betreuer

Dauer: 2 Tage
Seminarleitung: Dr. Gerdt Rohrbach